〈最上志向〉さんの特徴は？クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）の組み合わせも含めた徹底解説

はい、ごめんください。Gallup 認定ストレングスコーチの小杉です。
個々の人々が持つ才能を見つけ、最大限に活用するためのツール「クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）」の34資質について、これまでご紹介してきた情報も含めながら徹底的に解説していきます。

まずは、日本人に最も多いとされる資質〈最上志向〉（さいじょうしこう／Maximizer®）から。
※日本の設定で診断した方々に最上志向が多いというだけで、日本人＝最上志向としてひとくくりにしないようご注意ください。

〈最上志向〉は、自分自身や他者が持つ強みを最大限に引き出すことに情熱を注ぎます。平均的な能力よりも、すでに優れている能力を好み、更に磨くことに価値を見出します。弱みを補強し平均点にするよりも、得意とする分野で強みを伸ばし、より尖った高みを目指すことに妥協しません。

• （今とてもいい感じだから）もっともっと伸ばしたい！
• （80点まで取れているから）100点を目指そう！
• （細かいところまで妥協せず）神は細部に宿る！

こんな態度を取ることが多いです。Gallup公式サイトはこちら（英語）👇

Gallup.com

The Maximizer Theme: How to Productively Aim Your CliftonStrengths Talent Learn about your Maximizer talents -- how they can help and hinder you, and how you can use them most effectively in this 2018 edition of Mastery Monday.

このストレングスファインダー徹底解説は、Gallup社の公式見解ではなく、あくまで弊社カエルコムニスの知識と経験に基づいた内容です。気になった点や違和感がありましたら、SNSやお問い合わせフォームよりご指摘・ご相談ください。
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ストレングスファインダーの〈最上志向〉とは？

〈最上志向〉の資質が上位（10位以内）にある方は、平均的な能力よりも、すでに優れている能力を好み、更に磨くことに価値を見出します。弱みを補強し平均点にするよりも、得意とする分野で強みを伸ばし、より尖った高みを目指し続けます。

何かと比較しないことには「優れている」と判断できないため、比較して決定する才能でもあります。しかし、また別のものと比較して「こっちのほうが優れている」と判断し続けることになるので、基本的に〈最上志向〉は、簡単に満足することはありません。

だからこそ〈最上志向〉は、締切や関係者、予算や情報など、限られたリソースのなかで「最善を尽くす」天才でもあります。他を見たらキリがないからこそ、目の前のことを大切に磨き上げられるのです。もちろん、より自分の環境を変えていくこともします。

「人を動かしたい、状況を変えていきたい」といった変化させる欲求の強い影響力の資質のため、「（自分のこだわりをもとに）より良くしたい！」という思いが強いです。

影響力の資質については、こちらもあわせてご覧ください。

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〈最上志向〉さんの口癖「せっかくなら」

「自分はそんなに一流を目指そうとか思っていないし……」「いや、そんなにすごい才能なんてないし……」という方が少なくないのも、〈最上志向〉さんあるある。口癖を振り返ってみると、こんなことを言ってませんか？

まずはご自身が〈最上志向〉の資質を持っていることを認めるところから始めましょう。

〈最上志向〉の感情的な特徴

（他と比較して）優れているモノ、コト、ヒトが大好きです。その「イイモノ」＝「好き！」という感情に突き動かされるので、こだわりが強いことも少なくありません。好きなものには一切の妥協を許しませんが、逆に、自分が興味のないものはどうでもいいと感じやすいです。

例えば、資料作成にこだわる人ならば、余白の位置を0.1mm単位で調整したり、ホチキスを止める位置にこだわったりと、誰も気づかない部分で時間を費やします。とにかく、質を高めていきます。それでも「もっとこうしておけば良かったかな〜」と、やって終わりということはありません。

また、自分が認めている対象が貶されることに、怒りや悲しみを感じやすいです。確かに〈最上志向〉さんは審美眼がありますが、絶対的に良いとされるものは存在しませんので、（私にとって）が冒頭に付くことを意識しておきましょう。

尊敬できる相手とは目を輝かせてイキイキと活動しますが、尊敬できなくなったり、苦手（嫌い）な相手は、どこか見下した態度を取ってしまうことも。「好き嫌いを感じること」を否定する必要はありません。そのうえで「より良い態度や行動を選択する」ことが大切ですね。ストレングスファインダーの診断によって自覚できると、自己調整しやすくなります。影響力の資質は特にこの自覚が必要ですYO。

日本には〈最上志向〉さんが多い？

ストレングスファインダーの資質を Google で調べた際、「日本には〈最上志向〉が多いのか」と思われた方もいらっしゃることでしょう。それを知ったためか「〈最上志向〉の低い俺みたいなヤツは、日本では生きにくいんだろうなｗｗ」と茶化すケースも散見されます。

TOP5に含まれる資質の傾向を示した2018年12月のデータ（一般には非公開）では、〈最上志向〉が1位なのはグローバルの中でも日本しかなく、割合としては約33％を占めます。要するに、日本でストレングスファインダーを受けた人が集まると、統計的に3人に1人は〈最上志向〉を持っていることになりますね。世界全体で見ると〈最上志向は〉約13％なので、日本における〈最上志向〉の出現率は確かに多いと考えられます。

ただし、あくまで統計的なデータでしかなく、〈最上志向〉がTOP5にあるからといって「日本人らしい」わけではありません。資質の出方は、本人が持つ他の上位資質との組み合わせや環境によって千差万別ですから、「その国らしさ」を元にして得られるものは何もありません。まあ、飲み会のネタくらいですね。

ストレングスコーチの私でも確認できるデータは2018年が最新なので、Gallup社が資質別の統計データを非公開にしたのは、先に示した変な誤解が広がってしまったからなのではないかなと思うのです。

この、統計を元にしたレッテル貼りは、組織におけるストレングスファインダーの結果を一覧したときにも起こりえます。数が揃えば、マジョリティとマイノリティが見えてきます。もしそこで「だからアイツは浮いてるんだｗ」みたいな印象を持ったとしても、ストレングスファインダーはそのようなレッテル貼りに使うものではありません。解像度を高めれば、すべて異なる人間です。

特に〈最上志向〉は物事を（自分の基準に照らした）「良し悪し」で判断する傾向があるため、他者を判断する際には意識しておきましょう。チームメンバーの強みを見出し活かせる才能ですしね。

〈最上志向〉の才能を具体的に活かす

ストレングスファインダーで診断した時点での〈最上志向〉は、「パフォーマンスを最大化できる才能」でしかありません。つまり、可能性です。

その可能性が自分の中にあることを認め、無意識のパターンを振り返りながら手綱を握り、時には磨き、時には喜ばせることで、どんなときにも生産的なパフォーマンスを最大化できるようになります。この能力こそが「強み」です。

Gallupはサラッと、一生かけて超人を目指そうって言ってるようなものですが、仏教の悟りに通じるところもありますよねコレ。鬼滅の刃で例えやすいのですが、才能をうまく発揮できるのが「全集中の呼吸」で、Gallupで定義されている「強み」は「全集中の呼吸・常中」です。意識しなくても常に長所が発揮されるような状態。

そんなわけで、「強み」というよりは「才能の強み使い」を増やすことを目指したいので、ここでは強みに育ちやすい「長所」という言葉で説明します。ご自身の言動を振り返ったり、他者からのフィードバックをもらいながら、〈最上志向〉の長所を集めてみましょう。

特に〈最上志向〉は、意識していなければ満足できない事が多いので、なおさら「自分に長所なんて、ないのでは……？」と思い込みやすい傾向がありますが、そのように思っている時点で強みの種がある証拠ですよ。

〈最上志向〉の長所を磨いて強みにする

〈最上志向〉の資質を持つ人々は、自分の強みを最大限に活用することで、自分自身や他者のパフォーマンスを向上させることができます。そのため、自分が得意とする領域での仕事やプロジェクトに取り組むことが、最大の成果を生み出す可能性があります。

また、〈最上志向〉の人々は、他者の強みを見つけ出し、それを最大限に活用することで、チーム全体のパフォーマンスを向上させることができます。そのため、リーダーシップのポジションにおいても、この資質は非常に有用です。

たとえば、以下のような長所があります。〈最上志向〉は34資質の中でも特に複雑なので、以下はごく一部です。それぞれの資質には、単純計算でも140個の才能がありますし。

総じてプロ意識が高いことが長所です。

長所と短所は表裏一体と言われているように、〈最上志向〉にも短所があります。それは、先に挙げたような長所が適切な範囲を超えて発揮されてしまうときです。たとえば、細部にこだわることで洗練されたアウトプットになりますが、細部にこだわりすぎてアウトプットできない、なんてことも起こりえます。

「過ぎたるは及ばざるが如し」という慣用句が示すように、もったいない使い方をしていると気づいたら、最適解を選んで進めば大丈夫です。

〈最上志向〉さんの強みを引き出す声かけ

「スケーリング・クエスチョン」というコーチングのメソッドも有効です。特に、自分ができているところを認めにくい〈最上志向〉さんには特に効きますよ。話の文脈に合わせて取り入れてみてください。

ちなみに「さすが！」などと言われても「いえいえ、まだまだです……」と謙遜することが多いため、〈最上志向〉さんには、「ぜひ次もお願いしたいです」など、今後も期待する声掛けが効果的です。どんどん改善してくれます。

〈最上志向〉と他の資質との組み合わせ

ストレングスファインダーには他にも多くの資質があります。例えば、〈戦略性〉は、複雑な状況を把握し、有効な戦略を立てる能力を指します。〈公平性〉は、すべての人々が平等に扱われるべきだという強い信念によって行動する才能です。このような他の資質と〈最上志向〉が組み合わさると、どのような結果を生むのでしょうか？

〈最上志向〉とその他の資質が組み合わさったときの一例を挙げてみました。ただし、組み合わせの発揮の仕方は他の資質や経験にも大きく左右されるため、あくまで参考としてどうぞ。

日常生活において、資質は1つのみで発揮されることはほとんどありません。もしあなたが上位に〈最上志向〉を持っていたら、特に一緒に出やすい資質や、お互いに刺激し合う資質を振り返ってみましょう。診断後に確認できるインサイトガイド（強みの洞察ガイド）を確認するのもオススメです。同じ〈最上志向〉持ちの方と読み比べてみてください。

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まとめ

〈最上志向〉さんは、自分自身や他者の長所に焦点を当てることがごく自然なことなので、一般的には、すでに高いレベルで機能しているシステム、プロセス、または人々を更に改良し、優れた結果を生み出すことに喜びを感じます。

そのためには研磨が必要だと考えるため、自分や他者に対して厳しいアプローチをすることもありますが、自分が認められないものにはそもそも興味を持ちません。パフォーマンスが平均以上のものを「良く」するのではなく、既に優れているものを「最良」にすることに時間とエネルギーを注ぎます。

なお、〈最上志向〉の資質が個々の行動、思考、感情にどのように影響を及ぼすかは、本人の他の資質や経験、そして周囲の状況や環境に大きく左右されます。この才能を持て余してしまっている方は、ぜひ一度、ストレングスファインダーを元にしたコーチングを受けてみてください。弊社でなくても、Gallup認定のストレングスコーチなら〈最上志向〉の長所も短所も知り尽くしています。奥深くエネルギーの高い才能ですから、焦げ付かせてしまうのは “もったいない” ですよ(/･ω･)/